企业所面临的市场总是处于不断变化之中，有时甚至是革命性的变化。正如德鲁克所说：“明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦”。如何在变革之前就未雨绸缪、在变革中把握方向是企业家需认真考虑的问题。在振东高管层的眼里，李安平就是这样一位富有战略管理能力的人：“他是很有战略思维的人，有事业心，有抱负，想的比较多、比较远，很有悟性，执行力特别强”。到1999年，振东拥有油库2座，加油站47座，销售额达到6.64亿元，成为华北地区最大的民营石油经营企业。更难能可贵的是，李安平对于如何经营加油站已有非常成熟的管理理论与实践，假以时日，李安平将振东做成全国最大的民营石油经营企业也不是没有可能。但面对环境的巨大变化，李安平清醒地认识到不能再“纠缠”于石油行业，应抓住此次“危”所带来的“机”，即刻转型，开始振东的二次创业，做“企业既要为社会生产产品，也应为社会培养人才。当一个企业培养出来的人才为社会作出贡献时，其实也是企业为社会做的另一种贡献。”振东对平顺县12个乡镇、78个贫困村、6490户贫困户、贫困人口16868人进行了对接帮扶，2017年振东中药材产业扶贫模式入选国家扶贫十大案例。平顺县作为核心基地，2019年全县中药材产值达到3.38亿元，同比增长42.25%，全县农民人均中药材收入达到3700元，同比增长110.22%。2020年2月，平顺实现全县脱贫。此外，振东直接吸纳贫困户就业300余人，年人均纯收入增加1.2万元，间接带动2.5万人稳定增收。如今，中药材产业已成为平顺县的支柱产业和贫困群众脱贫增收的主要渠道。目前振东在全国6个省和全省19个贫困县种植中药材，种植面积已达80多万亩，带动22万贫困户稳定增收，户均增收2000—3000元。

2020年3月15日，振东集团举办主题为“扶贫永远在路上，将扶贫进行到底”的再扶贫启动仪式，来自总部和各子公司的96位扶贫队长、930名队员踏上了再扶贫工作新征程。