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理才网创始人陈谏:打造超级IP 重握话语权和生存权

来源:未知 作者: 发布时间:2017年08月28日 14:59:33
理才网创始人陈谏:打造超级IP 重握话语权和生存权 影视IP、动漫IP、漫画IP、游戏IP满天飞,你有没听过企业IP的说法? 在2017年8月27日的daydao测评产品发布会上,理才网创始人兼CEO陈谏首次提出了打造企业IP的说法,并指出IP化生存将是企业重握话语权和生存

理才网创始人陈谏:打造超级IP 重握话语权和生存权

影视IP、动漫IP、漫画IP、游戏IP满天飞,你有没听过企业IP的说法?

在2017年8月27日的daydao测评产品发布会上,理才网创始人兼CEO陈谏首次提出了打造“企业IP”的说法,并指出“IP化生存”将是企业重握话语权和生存权的关键。活动气氛热烈,吸引到大批企业家、高管、人力资源从业者参会。

理才网创始人兼CEO陈谏上台发言

从企业发展趋势到IP化生存

和以往出席行业活动分享创业、投融资干货不同,理才网创始人兼CEO陈谏此次重点阐述了两方面内容:企业人才选拔、发展上的困境以及“IP化生存”的解决方案。

会上,陈谏聊起了近年来中国传统企业慢慢精简的趋势,提到了员工数量和质量控制对创业型企业的重要性。他指出:人才是企业最核心的资产,假设你只有十个人,新引进的一个人有10%的风险,如果他搞了一个漏洞,公司可能就没有了。但对于一家一万人的公司,只万分之一的风险。用人不当,对于广大企业,尤其是中小企业来说,风险性极高。实际操作中,企业识才招人,面临的是浩浩荡荡的人才海洋。源自军事人才选拔的人才测评工具,慢慢引进到企业人才选拔中。

陈谏透露:目前中国市场上大概有三十多种测评工具,多数收费不菲。比如以往做岗位咨询、岗位分析很贵,动辄100多万,两百万起。任职资格分析收费也在50多到1000元不等。而且,大多数测评工具测完后只是告诉企业单位被测者是一个怎样的人,很少涉及企业可能担负的风险、岗位匹配度、员工发展等方面,人才测评地图并不完整。

基于此,他认为:企业尤其是中小企业,需要注意两点:第一,把人看清楚后要分派到所在的岗位体系,并把它至于整个战略中间,把地图分解到每一个组织去,人才需要承担什么样的角色,最好对标起来。第二,在现代企业,一个人不可能一辈子干一件事情,人才需要发展,而且发展路径和方向不一。如何利用有效工具挖掘人才能力,尤其是潜藏在冰山下的能力,是提升人才利用率的关键。

针对企业如何突围,重握话语权和生存发展的主动权?这位创业老司机提出了一个新概念:“打造超级IP”,建议从以下几方面入手。

打造企业IP的三大策略

打造产品IP。比如把产品打造成爆款,或实现产品的领先地位。放眼现在,不管是互联网企业还是传统企业,都需要通过优质产品吸引忠实用户,并不断去发展经营它。陈谏透露:“day测评”采用了这一打法。公司基于企业识人选人的痛点和以往测评产品无法解决的很多疑难推出了新一代测评产品“day测评”,做了很多测评公司、招聘型公司、培训公司、咨询公司都没尝试的事。胜任力、任职资格、职业定位三大高频测评入口,搭配弹性定制服务,与“青葱季”搭建产品矩阵,就相当于孵化了一个新IP产品。

打造CEO及团队IP。打造精神偶像和CEO网红,几乎是当下的新常态。马云之于阿里、马化腾之于腾讯、任正非之于华为、雷军之于小米大抵如此。因为创始人IP化,发挥领袖效应的同时,还能为品牌/公司带来海量免费曝光,目前这一做法被纷纷效仿。不过陈谏指出:除了有意识地打造企业创始人IP,还需要吸引更多自带IP的伙伴一起来做。对于出席活动的几位团队成员:理才网副总裁兼CSO曾旭、副总裁杨剑侠、理才网人才发展子公司总经理杨序国等,他认为他们创过业,行业沉淀深厚,本身就是自带能量的IP。

平台IP化,打造生态闭环是另一创想。陈谏认为目前个人消费领域已经诞生了微信、支付宝、天猫、美团、饿了么等多个热门IP服务平台,反观企业消费领域,几乎一片空白。这一方面,他认为未来daydao有很大的发挥空间。

从daydao目前透露的用户数据看:拥有超过43万家企业、4000万用户体量,服务内容覆盖从人力资源管理、销售管理、协同管理、财务管理到近110个行业细分应用的daydao,已然成为一个凝聚众多产品IP的超级IP平台,还吸引了华为、中兴、阿里、腾讯、平安、万国数据、卓朗、双高、仁云、Knovia等100多家战略合作伙伴,生态建设已然成型。

超级IP概念引擎 助推个人企业协同发展

嘉宾分享环节,理才网副总裁杨剑侠、理才网人才发展子公司总经理杨序国、BOSS直聘副总裁王阿强、高级人力资源管理师吴建华4位大咖,从企业人才招聘测评、个人角色转变等方面入手,畅谈了超级IP概念引导下,个人和企业实现协同发展的思路。

理才网副总裁杨剑侠现场分享

针对传统校招线下占比高、管理成本高、时效性差几大痛点,理才网副总裁杨剑侠提出了雇主品牌的打造和组合校招打法。他认为做好95后员工招聘需要掌握3大秘诀:找准对象——定标准、找到方法——精准识别、留住目标对象——促发展、留住人,不能顾此失彼。

理才网人才发展子公司总经理杨序国现场分享

理才网人才发展子公司总经理杨序国强调了用对“武器”,留住人才的重要性。通过抛出几大疑问,对新发布的“day测评”产品进行了全方位解读。据介绍:“day测评”目前包括胜任力定制测评和任职资格对标测评2款在线人才测评产品,信度和效度均处于行业领先地位,还开发了面向个人可免费使用的测评产品。

BOSS直聘副总裁王阿强现场分享

BOSS直聘副总裁王阿强从HR角色入手,畅谈了个人IP化生存对职业发展和企业的重要功用。他指出:HR与BOSS的协同效率是企业的核心竞争力,要用CEO的心做HRBP。

高级人力资源管理师“奶兄”吴建华现场分享

高级人力资源管理师“奶兄”吴建华则对企业最关注的招聘管理话题展开了全面的剖析。他表示:从求职者/候选人,到准雇员、正式雇员,招聘的关注点已经贯穿员工整个职业生涯。把关好分析需求、招聘渠道&广告、甄选&约见、面试&测评、谈薪&录用、报到&入职、试用&转正等招聘环节,将全面提升HR的职业化素养和企业竞争力。

发布会现场,daydao推出了百城万企行•企业IP打造计划,将精选100个城市、100家优质企业进行规模化试点,每家赠送价值10万的企业IP大礼包。并与国内重量级人工智能公司——爱拼信息(iPIN)达成战略合作,拉开了企业级SaaS应用“云计算+人工智能”的新序幕。

责任编辑:gaoxiang
本网网友:厮守°- Michae
评论:下辈子做只考拉,每天睡觉20个小时,吃2个小时,发呆2 个小时,这就是完美人生啊。

天涯网友:流受ranmuy/
评论:我是一个很有原则的人,我的原则只有三个字,看心情

网易网友:▲ 难舍 4hold〃
评论:人心就像一个容器,装的快乐多了,郁闷自然就少。

淘宝网友:篮子里的海飞丝
评论:我们这个年龄,更多的是练爱而不是恋爱。

其它网友:惜一丝清冷
评论:小时候哭着哭着就笑了,长大后笑着笑着就哭了。

搜狐网友:没感觉  End.ゝ
评论:我横溢的不只是才华而已,其实还有腰间的脂肪。

凤凰网友:宿命旳青春ノ
评论:不怕事多,就怕多事。

猫扑网友:Flowers情调
评论:妈妈说不准我们早恋,没说我们不准结婚。

百度网友:Paranoid. 偏执
评论:每天都要做两件事情:晚上不想睡、早上不想起。

天猫网友:踏歌行人未停
评论:天长地久、根本没有;海枯石烂、纯属扯蛋。